“競(jìng)”顯風(fēng)采 ，“聘”啟新篇茂名濱海發(fā)展集團(tuán)深化用人機(jī)制改革內(nèi)部競(jìng)聘工作圓滿收官
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，深化用人機(jī)制與薪酬分配體系改革，構(gòu)建科學(xué)高效的人力資源管理體系，茂名濱海發(fā)展集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）于近期創(chuàng)新開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘工作，取得顯著成效。
科學(xué)謀劃，確保公平公正
集團(tuán)高度重視此次競(jìng)聘工作，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進(jìn)?；I備階段，領(lǐng)導(dǎo)小組深入各部門(mén)及子公司開(kāi)展調(diào)研評(píng)估，廣泛征集員工關(guān)于集團(tuán)發(fā)展、改革方向及個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的建議。人力資源部結(jié)合“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，對(duì)競(jìng)聘崗位進(jìn)行系統(tǒng)分析，科學(xué)制定《茂名濱海發(fā)展集團(tuán)2025年度內(nèi)部競(jìng)聘方案》。
競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，激活人才潛能
本次競(jìng)聘面向全集團(tuán)開(kāi)放115個(gè)崗位，吸引127名員工參與角逐。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)審，最終實(shí)現(xiàn)22人納入晉升考察、15人納入管理干部考察、6人因與崗位不匹配調(diào)整崗位降薪降職級(jí)、5人根據(jù)能力與崗位需要進(jìn)行跨橫向調(diào)動(dòng)。
此次改革真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。
改革成效顯著，賦能高質(zhì)量發(fā)展
作為深化選人用人機(jī)制改革的關(guān)鍵舉措，此次競(jìng)聘不僅為員工搭建了展示才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)，更選拔出一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，為集團(tuán)發(fā)展注入新動(dòng)能。
新晉人員將以競(jìng)聘成功為新起點(diǎn)，快速適應(yīng)崗位需求，以更高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)；
暫未晉級(jí)員工則積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確提升方向，為未來(lái)發(fā)展積蓄力量。
持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制
集團(tuán)將以此次競(jìng)聘為契機(jī)，持續(xù)完善人力資源管理體系：
1.強(qiáng)化考核機(jī)制，落實(shí)“人崗匹配、責(zé)權(quán)對(duì)等、薪酬適配”原則；
2.建立動(dòng)態(tài)評(píng)估制度，定期優(yōu)化崗位設(shè)置與人員配置；
3.實(shí)施差異化培養(yǎng)：一是對(duì)優(yōu)秀儲(chǔ)備干部?jī)?yōu)先晉升激勵(lì)；二是對(duì)需提升人員制定專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃；
4.常態(tài)化開(kāi)展競(jìng)聘機(jī)制，暢通人才發(fā)展通道。
此次改革標(biāo)志著集團(tuán)在建立市場(chǎng)化用人機(jī)制方面邁出關(guān)鍵一步，未來(lái)將持續(xù)推進(jìn)人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。